榮總打破「萬年主任」制度

【2006/09/21 民生報】

【記者林進修／報導】

與台大醫院並稱國內醫界兩大龍頭的台北榮民總醫院，創院至今四十餘年來，各科室主管一直沒有太大變動，唯有高升、外調支援、退休或因官司纏身等因素而必須離開現職外，少有異動情形，「萬年主任」比比皆是；但在最近，榮總卻出現人事大地震，一次更換十幾位醫療部科的主任，


台北榮總人事室主任王成生指出，自從民國89年考試院詮敘部公布施行「醫事人員人事條例」以來，該院行之有年的人事制度即受影響。此一人事條例規定，公立醫療院所主管均有其任期，主任一任三年，可續任一任，屆時可再依情況延長一年；換句話說，科主任的最長任期為七年。不過，如果碰到特殊狀況，此一規定仍有討論變通的空間。王成生表示，所謂的「特殊狀況」，包括一時找不到合適的接替人選等。


儘管如此，在此一人事條例公布施行六年後的今天，台北榮總還是選擇依法遵行，只是幅度不如預期中的大。


王成生說，這波人事異動中，計有兒童醫學部、婦產部及十餘個醫療科的主任換手，其中兒童醫學部由湯仁彬取代黃碧桃，婦產部則由趙灌中取代袁九重。王成生強調，該院這波人事異動以按部就班、循序漸進方式進行，以免因幅度太大而影響醫務運作。今後，他們將逐期、逐批檢討院內主管職務，再視實際需求更動。


消息傳出後，台大醫院名譽教授李鎡堯相當肯定台北榮總的作為，因為唯有老人退居幕後，年輕人才有機會出頭。台北馬偕醫院婦產部超音波主任徐金源則表示，該院早在多年前就實施院內主管任期制度，主任一任兩年，可連任一任，前後加起來也只不過四年，絕對有助於活絡升遷管道。


徐金源說，主任雖握有一些實權，卻也要承擔整個醫療部科的營運重任，在當前健保制度下，醫療院所經營日漸艱難，一旦「業績」不好，動不動就會被院長叫去「喝咖啡」，其實並不好幹，早早交棒當個陽春的「前主任」，其實也不算壞事。


在這波人事異動中交卸兒童醫學部主任的黃碧桃，顯然也有同感，他認為，自己擔任主任已二十幾年，常被行政事務纏身而難有自己的時間。如今，無官一身輕，回歸主治醫師及陽明大學教授的單純身分，自由自在多了。