星期四, 9月 21, 2006

榮總打破「萬年主任」制度

【2006/09/21 民生報】

【記者林進修/報導】

與台大醫院並稱國內醫界兩大龍頭的台北榮民總醫院,創院至今四十餘年來,各科室主管一直沒有太大變動,唯有高升、外調支援、退休或因官司纏身等因素而必須離開現職外,少有異動情形,「萬年主任」比比皆是;但在最近,榮總卻出現人事大地震,一次更換十幾位醫療部科的主任,


台北榮總人事室主任王成生指出,自從民國89年考試院詮敘部公布施行「醫事人員人事條例」以來,該院行之有年的人事制度即受影響。此一人事條例規定,公立醫療院所主管均有其任期,主任一任三年,可續任一任,屆時可再依情況延長一年;換句話說,科主任的最長任期為七年。不過,如果碰到特殊狀況,此一規定仍有討論變通的空間。王成生表示,所謂的「特殊狀況」,包括一時找不到合適的接替人選等。


儘管如此,在此一人事條例公布施行六年後的今天,台北榮總還是選擇依法遵行,只是幅度不如預期中的大。


王成生說,這波人事異動中,計有兒童醫學部、婦產部及十餘個醫療科的主任換手,其中兒童醫學部由湯仁彬取代黃碧桃,婦產部則由趙灌中取代袁九重。王成生強調,該院這波人事異動以按部就班、循序漸進方式進行,以免因幅度太大而影響醫務運作。今後,他們將逐期、逐批檢討院內主管職務,再視實際需求更動。


消息傳出後,台大醫院名譽教授李鎡堯相當肯定台北榮總的作為,因為唯有老人退居幕後,年輕人才有機會出頭。台北馬偕醫院婦產部超音波主任徐金源則表示,該院早在多年前就實施院內主管任期制度,主任一任兩年,可連任一任,前後加起來也只不過四年,絕對有助於活絡升遷管道。


徐金源說,主任雖握有一些實權,卻也要承擔整個醫療部科的營運重任,在當前健保制度下,醫療院所經營日漸艱難,一旦「業績」不好,動不動就會被院長叫去「喝咖啡」,其實並不好幹,早早交棒當個陽春的「前主任」,其實也不算壞事。


在這波人事異動中交卸兒童醫學部主任的黃碧桃,顯然也有同感,他認為,自己擔任主任已二十幾年,常被行政事務纏身而難有自己的時間。如今,無官一身輕,回歸主治醫師及陽明大學教授的單純身分,自由自在多了。

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